IAS plus.
Visão geral.
O pagamento baseado em ações do IFRS 2 exige que uma entidade reconheça operações de pagamento baseadas em ações (como ações concedidas, opções de ações ou direitos de valorização de ações) em suas demonstrações financeiras, incluindo transações com funcionários ou outras partes a serem liquidadas em dinheiro, outros ativos , ou instrumentos de patrimônio da entidade. Requisitos específicos são incluídos para transações de pagamento baseadas em ações liquidadas e liquidadas, bem como aquelas em que a entidade ou o fornecedor tem opção de caixa ou instrumentos de capital próprio.
O IFRS 2 foi originalmente emitido em fevereiro de 2004 e primeiro aplicado aos períodos anuais com início em ou após 1 de janeiro de 2005.
História da IFRS 2.
Interpretações relacionadas.
Alterações em consideração.
Resumo da IFRS 2.
Em junho de 2007, o Deloitte IFRS Global Office publicou uma versão atualizada do nosso Guia IAS Plus para Pagamento com base em ações IFRS 2 2007 (PDF 748k, 128 páginas). O guia não apenas explica as disposições detalhadas do IFRS 2, mas também trata sua aplicação em muitas situações práticas. Devido à complexidade e variedade de prêmios de pagamento baseados em ações, na prática, nem sempre é possível ser definitivo quanto à resposta "certa". No entanto, neste guia, a Deloitte compartilha com você nossa abordagem para encontrar soluções que acreditamos estar de acordo com o objetivo do Padrão.
Edição especial do nosso boletim IAS Plus.
Você encontrará um resumo de quatro páginas da IFRS 2 em uma edição especial do nosso boletim IAS Plus (PDF 49k).
Definição de pagamento baseado em ações.
Um pagamento baseado em ações é uma transação na qual a entidade recebe bens ou serviços, quer como contrapartida de seus instrumentos patrimoniais, quer por incorrer em passivos por valores com base no preço das ações da entidade ou outros instrumentos patrimoniais da entidade. Os requisitos contábeis para o pagamento baseado em ações dependem de como a transação será liquidada, ou seja, mediante a emissão de (a) patrimônio líquido, (b) caixa, ou (c) patrimônio líquido ou caixa.
O conceito de pagamentos baseados em compartilhamento é mais amplo do que as opções de compartilhamento de empregados. A IFRS 2 abrange a emissão de ações, ou direitos de ações, em troca de serviços e bens. Exemplos de itens incluídos no escopo da IFRS 2 são direitos de apreciação de ações, planos de compra de ações dos empregados, planos de participação de empregados, planos de opções de ações e planos em que a emissão de ações (ou direitos sobre ações) pode depender de mercado ou não relacionados ao mercado condições.
O IFRS 2 aplica-se a todas as entidades. Não há isenção para entidades privadas ou menores. Além disso, as subsidiárias que utilizam o patrimônio de seus paises ou outras subsidiárias como contrapartida de bens ou serviços estão dentro do escopo do Padrão.
Existem duas isenções para o princípio de alcance geral:
Em primeiro lugar, a emissão de ações em uma combinação de negócios deve ser contabilizada em IFRS 3 Combinações de negócios. No entanto, deve-se ter cuidado para distinguir os pagamentos baseados em ações relacionados à aquisição dos relacionados aos serviços contínuos dos funcionários Em segundo lugar, a IFRS 2 não aborda pagamentos baseados em ações no âmbito dos parágrafos 8-10 da IAS 32 Instrumentos Financeiros: Apresentação, ou os parágrafos 5-7 da IAS 39 Instrumentos Financeiros: Reconhecimento e Medição. Portanto, a IAS 32 e a IAS 39 devem ser aplicadas para contratos de derivativos baseados em commodities que podem ser liquidados em ações ou direitos de ações.
A IFRS 2 não se aplica a transações de pagamento baseadas em ações que não sejam para aquisição de bens e serviços. Os dividendos de ações, a compra de ações em tesouraria e a emissão de ações adicionais estão, portanto, fora do seu escopo.
Reconhecimento e medição.
A emissão de ações ou direitos de ações exige um aumento de uma componente de capital próprio. A IFRS 2 exige que a entrada de débito compensatória seja contabilizada quando o pagamento de bens ou serviços não representa um ativo. A despesa deve ser reconhecida à medida que os bens ou serviços são consumidos. Por exemplo, a emissão de ações ou direitos sobre ações para comprar estoque seria apresentado como um aumento no estoque e seria gasto apenas quando o estoque for vendido ou prejudicado.
A emissão de ações totalmente adquiridas, ou direitos de ações, presume-se que se relaciona com o serviço passado, exigindo que o valor total do valor justo da data de concessão seja contabilizado imediatamente. A emissão de ações para funcionários com, digamos, um período de aquisição de três anos é considerada como relacionada a serviços durante o período de aquisição. Portanto, o valor justo do pagamento baseado em ações, determinado na data da concessão, deve ser gasto no período de aquisição.
Como princípio geral, a despesa total relacionada a pagamentos baseados em ações liquidadas em equidade igualará o múltiplo do total de instrumentos adquiridos e o valor justo da data de concessão desses instrumentos. Em suma, há trutas para refletir o que acontece durante o período de aquisição. No entanto, se o pagamento baseado em ações com base no capital próprio tiver uma condição de desempenho relacionada ao mercado, a despesa ainda seria reconhecida se todas as outras condições de aquisição forem cumpridas. O exemplo a seguir fornece uma ilustração de um pagamento típico compartilhado baseado em ações.
Ilustração - Reconhecimento da concessão de opção de compartilhamento de empregado.
A empresa concede um total de 100 opções de compartilhamento a 10 membros da equipe de gerenciamento executivo (10 opções cada) em 1 de janeiro de 20X5. Essas opções são adquiridas no final de um período de três anos. A empresa determinou que cada opção tem um valor justo na data de concessão igual a 15. A empresa espera que todas as 100 opções sejam adquiridas e, portanto, registra a seguinte entrada em 30 de junho de 20X5 - o final de seu primeiro relatório intercalar de seis meses período.
Se todas as 100 ações forem adquiridas, a entrada acima será feita no final de cada período de relatório de 6 meses. No entanto, se um membro da equipe de gerenciamento executivo deixar durante o segundo semestre de 20X6, portanto, perdendo o total de 10 opções, a seguinte entrada em 31 de dezembro de 20X6 seria feita:
Dependendo do tipo de pagamento baseado em ações, o valor justo pode ser determinado pelo valor das ações ou direitos sobre as ações cedidas, ou pelo valor dos bens ou serviços recebidos:
Princípio geral de medição do valor justo. Em princípio, as transações em que bens ou serviços são recebidos como contrapartida de instrumentos patrimoniais da entidade devem ser mensurados ao valor justo dos bens ou serviços recebidos. Somente se o valor justo dos produtos ou serviços não puder ser mensurado de forma confiável, seria utilizado o valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos. Medindo opções de compartilhamento de empregados. Para as transações com funcionários e outros que prestam serviços similares, a entidade é obrigada a mensurar o valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos, porque normalmente não é possível estimar de forma confiável o valor justo dos serviços empregados recebidos. Quando medir o valor justo - opções. Para as transações mensuradas pelo valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos (como transações com empregados), o valor justo deve ser estimado na data da concessão. Quando medir o valor justo - bens e serviços. Para as transações mensuradas pelo valor justo dos bens ou serviços recebidos, o valor justo deve ser estimado na data de recebimento desses bens ou serviços. Orientação de medição. Para os bens ou serviços medidos em função do valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos, a IFRS 2 especifica que, em geral, as condições de aquisição não são levadas em consideração ao estimar o valor justo das ações ou opções na data de medição relevante (conforme especificado acima). Em vez disso, as condições de aquisição são levadas em consideração ajustando o número de instrumentos de capital incluídos na mensuração do valor da transação, de modo que, em última instância, o valor reconhecido por bens ou serviços recebidos como contrapartida dos instrumentos de capital concedidos é baseado no número de patrimônio líquido instrumentos que eventualmente se entregam. Mais orientação de medição. A IFRS 2 exige que o valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos seja baseado em preços de mercado, se disponível, e levando em consideração os termos e condições sobre os quais esses instrumentos de capital foram concedidos. Na ausência de preços de mercado, o valor justo é estimado usando uma técnica de avaliação para estimar o que o preço desses instrumentos de capital teria ocorrido na data de medição em uma transação independente entre partes bem informadas e dispostas. O padrão não especifica qual modelo particular deve ser usado. Se o valor justo não puder ser medido de forma confiável. A IFRS 2 exige que a transação de pagamento baseada em ações seja mensurada pelo valor justo para entidades listadas e não cotadas. A IFRS 2 permite o uso do valor intrínseco (ou seja, o valor justo das ações menos o preço de exercício) nesses "casos raros" em que o valor justo dos instrumentos patrimoniais não pode ser mensurado de forma confiável. No entanto, isso não é simplesmente medido na data da concessão. Uma entidade teria que reavaliar o valor intrínseco em cada data de relatório até a liquidação final. Condições de desempenho. A IFRS 2 faz uma distinção entre o tratamento de condições de desempenho baseadas no mercado de condições de desempenho não-mercado. As condições de mercado são as relacionadas ao preço de mercado do patrimônio de uma entidade, como alcançar um preço de ação especificado ou um objetivo especificado com base na comparação do preço da ação da entidade com um índice de preços de ações de outras entidades. As condições de desempenho baseadas no mercado estão incluídas na medida do valor justo da data de concessão (da mesma forma, as condições de não aquisição são consideradas na medida). No entanto, o valor justo dos instrumentos patrimoniais não é ajustado para levar em consideração recursos de desempenho não baseados no mercado - estes são, em vez disso, levados em consideração ajustando o número de instrumentos de capital incluídos na mensuração da transação de pagamento baseada em ações e são ajustou cada período até o momento em que os instrumentos de capital são adquiridos.
Nota: Melhorias anuais para as IFRS 2018-2018 Ciclo alteram as definições de "condição de comprovação" e "condição de mercado" e adiciona definições para "condição de desempenho" e "condição de serviço" (que anteriormente faziam parte da definição de "condição de aquisição" ). As emendas são efetivas para períodos anuais com início em ou após 1 de julho de 2017.
Modificações, cancelamentos e assentamentos.
A determinação de se uma alteração nos termos e condições tem efeito sobre o valor reconhecido depende de se o valor justo dos novos instrumentos é maior do que o valor justo dos instrumentos originais (ambos determinados na data de modificação).
A modificação dos termos em que os instrumentos patrimoniais foram concedidos pode afetar a despesa que será registrada. A IFRS 2 esclarece que a orientação sobre modificações também se aplica aos instrumentos modificados após a data de aquisição. Se o valor justo dos novos instrumentos for superior ao valor justo dos instrumentos antigos (por exemplo, por redução do preço de exercício ou emissão de instrumentos adicionais), o valor incremental é reconhecido durante o período de aquisição restante de forma semelhante ao original montante. Se a modificação ocorrer após o período de aquisição, o valor incremental é reconhecido imediatamente. Se o valor justo dos novos instrumentos for inferior ao valor justo dos instrumentos antigos, o valor justo original dos instrumentos patrimoniais concedidos deve ser gasto como se a modificação nunca tivesse ocorrido.
O cancelamento ou liquidação de instrumentos patrimoniais é contabilizado como uma aceleração do período de aquisição e, portanto, qualquer valor não reconhecido que de outra forma teria sido cobrado deve ser reconhecido imediatamente. Qualquer pagamento efetuado com o cancelamento ou a liquidação (até o valor justo dos instrumentos patrimoniais) deve ser contabilizado como recompra de participação acionária. Qualquer pagamento em excesso do valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos é reconhecido como uma despesa.
Os novos instrumentos de capital concedidos podem ser identificados como uma substituição dos instrumentos de patrimônio cancelados. Nesses casos, os instrumentos de equivalência de substituição são contabilizados como uma modificação. O valor justo dos instrumentos de capital próprio de substituição é determinado na data de outorga, enquanto o valor justo dos instrumentos cancelados é determinado na data do cancelamento, deduzidos os pagamentos em dinheiro no cancelamento que são contabilizados como dedução do patrimônio líquido.
Divulgação.
As divulgações exigidas incluem:
a natureza e a extensão dos acordos de pagamento baseados em ações que existiram durante o período em que o valor justo dos bens ou serviços recebidos ou o valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos, durante o período foi determinado o efeito das transações de pagamento baseadas em ações no a receita ou perda da entidade para o período e sua posição financeira.
Data efetiva.
A IFRS 2 é efetiva para períodos anuais com início em ou após 1 de janeiro de 2005. A aplicação anterior é encorajada.
Transição.
Todos os pagamentos baseados em ações liquidadas com base em ações concedidos após 7 de novembro de 2002, que ainda não foram adquiridos na data efetiva da IFRS 2, serão contabilizados utilizando as disposições da IFRS 2. As entidades são permitidas e encorajadas, mas não obrigadas, para aplicar esta IFRS para outras subvenções de instrumentos de capital se (e somente se) a entidade já divulgou publicamente o valor justo desses instrumentos de patrimônio determinado de acordo com a IFRS 2.
As informações comparativas apresentadas de acordo com a NIC 1 devem ser atualizadas para todas as concessões de instrumentos patrimoniais aos quais sejam aplicados os requisitos da IFRS 2. O ajuste para refletir essa alteração é apresentado no saldo de abertura dos lucros acumulados pelo período mais antigo apresentado.
A IFRS 2 altera o parágrafo 13 da IFRS 1 Adoção inicial de Normas Internacionais de Relato Financeiro para adicionar uma isenção para transações de pagamento baseadas em ações. Semelhante às entidades que já aplicam as IFRS, os adotantes pela primeira vez terão que aplicar a IFRS 2 para operações de pagamento baseadas em ações em ou após 7 de novembro de 2002. Além disso, um adoptante pela primeira vez não é obrigado a aplicar a IFRS 2 aos pagamentos baseados em ações concedidos depois de 7 de novembro de 2002, que foi adquirido antes do último de (a) a data de transição para as IFRS e (b) 1 de janeiro de 2005. Um adoptante pela primeira vez pode optar por aplicar a IFRS 2 anteriormente apenas se divulgou publicamente o valor justo da pagamentos baseados em ações determinados na data de mensuração de acordo com a IFRS 2.
Diferenças com a Declaração FASB 123 Revisada em 2004.
Em dezembro de 2004, o FASB dos EUA publicou o FASB Statement 123 (revisado em 2004) Pagamento baseado em ações. A Demonstração 123 (R) exige que o custo de compensação relativo às operações de pagamento baseadas em ações seja reconhecido nas demonstrações financeiras. Clique para FASB Press Release (PDF 17k). Deloitte (EUA) publicou uma edição especial do seu boletim Heads Up resumindo os conceitos-chave da Declaração Fasb No. 123 (R). Clique para baixar o Boletim Heads Up (PDF 292k). Embora a Declaração 123 (R) seja amplamente consistente com o IFRS 2, algumas diferenças permanecem, conforme descrito em um documento Q & amp; A FASB emitido junto com a nova Declaração:
Q22. A Declaração é convergente com as Normas Internacionais de Relato Financeiro?
A Declaração é amplamente convergente com o International Financial Reporting Standard (IFRS) 2, Pagamento baseado em ações. A Declaração e IFRS 2 têm o potencial de diferir em apenas algumas áreas. As áreas mais significativas são descritas brevemente abaixo.
A IFRS 2 requer o uso do método de data de concessão modificado para acordos de pagamento baseados em compartilhamento com não empregados. Em contrapartida, a Emissão 96-18 exige que as concessões de opções de ações e outros instrumentos de capital para não empregados sejam mensuradas no primeiro (1) da data em que o compromisso de desempenho da contraparte para obter os instrumentos de capital é atingido ou (2) a data em que o desempenho da contraparte está completo. O IFRS 2 contém critérios mais rigorosos para determinar se um plano de compra compartilhado de empregado é compensatório ou não. Como resultado, alguns planos de compra de ações dos empregados para os quais a IFRS 2 exige o reconhecimento do custo de remuneração não serão considerados como dando origem a um custo de compensação na Declaração. A IFRS 2 aplica os mesmos requisitos de medição às opções de compartilhamento de empregados independentemente de o emissor ser uma entidade pública ou não pública. A Declaração exige que uma entidade não pública atenda suas opções e instrumentos de patrimônio similares com base em seu valor justo, a menos que não seja possível estimar a volatilidade esperada do preço da ação da entidade. Nessa situação, a entidade é obrigada a mensurar suas opções de ações e instrumentos similares em um valor usando a volatilidade histórica de um índice do setor industrial apropriado. Em jurisdições tributárias, como os Estados Unidos, onde o valor do tempo de opções de ações geralmente não é dedutível para fins fiscais, a IFRS 2 exige que nenhum ativo fiscal diferido seja reconhecido pelo custo de remuneração relacionado ao componente de valor de tempo do valor justo de um prêmio. Um ativo fiscal diferido é reconhecido somente se e quando as opções de ações tiverem valor intrínseco que possa ser dedutível para fins fiscais. Portanto, uma entidade que concede uma opção de ação no dinheiro a um empregado em troca de serviços não reconhecerá os efeitos tributários até que esse prêmio seja in-the-money. Em contrapartida, a Demonstração exige o reconhecimento de um ativo fiscal diferido com base no valor justo da data-concessão do prêmio. Os efeitos das diminuições subsequentes no preço da ação (ou falta de aumento) não se refletem na contabilização do ativo fiscal diferido até que o custo de remuneração correspondente seja reconhecido para fins fiscais. Os efeitos dos aumentos subseqüentes que geram benefícios fiscais excedentes são reconhecidos quando eles afetam os impostos a pagar. A Declaração exige uma abordagem de portfólio para determinar os benefícios fiscais excedentes dos prêmios de equivalência patrimonial integrados disponíveis para compensar as baixadas de impostos diferidos ativos, enquanto a IFRS 2 exige uma abordagem de instrumento individual. Assim, algumas amortizações de impostos diferidos ativos que serão reconhecidos no capital integralizado na Demonstração serão reconhecidos na determinação do lucro líquido segundo a IFRS 2.
As diferenças entre a Demonstração e a IFRS 2 podem ser ainda mais reduzidas no futuro, quando o IASB e o FASB considerarem se realizarem trabalhos adicionais para convergir ainda mais suas respectivas normas contábeis para o pagamento baseado em ações.
Março de 2005: SEC Staff Accounting Bulletin 107.
Em 29 de março de 2005, o pessoal da Comissão de Valores Mobiliários dos EUA emitiu o Boletim de Contabilidade de Pessoal 107, que trata de avaliações e outras questões contábeis para acordos de pagamento com base em ações por empresas públicas de acordo com a Declaração FASB 123R Pagamento Baseado em Ações. Para as empresas públicas, as avaliações de acordo com a Demonstração 123R são semelhantes às do pagamento baseado em ações da IFRS 2. O SAB 107 fornece orientações relacionadas às transações de pagamento baseadas em ações com não empregados, a transição de status de público não público para entidade pública, métodos de avaliação (incluindo pressupostos como volatilidade esperada e prazo esperado), a contabilização de determinados instrumentos financeiros resgatáveis emitidos em pagamento baseado em ações arranjos, a classificação da despesa de compensação, as medidas financeiras não-GAAP, a primeira adoção da Demonstração 123R em um período intermediário, a capitalização do custo de remuneração relacionada a acordos de pagamento baseados em ações, que contabilizam os efeitos do imposto sobre o rendimento dos acordos de pagamento baseados em ações na adoção da Declaração 123R, a modificação das opções de compartilhamento de empregados antes da adoção da Demonstração 123R e divulgações na Análise e Análise da Administração (MD & A) após a adoção da Demonstração 123R. Uma das interpretações no SAB 107 é se há diferenças entre a Declaração 123R e a IFRS 2 que resultariam em um item de reconciliação:
Pergunta: A equipe acredita que há diferenças nas provisões de mensuração para acordos de pagamento com base em ações com os empregados de acordo com o International Financial Standards Standard 2, Pagamento Baseado em Ações ('IFRS 2') e Declaração 123R que resultaria em um item de reconciliação sob o Item 17 ou 18 do Formulário 20-F?
Resposta interpretativa: A equipe acredita que a aplicação das orientações fornecidas pela IFRS 2 em relação à mensuração de opções de compartilhamento de empregados geralmente resultaria em uma medição do valor justo que seja consistente com o objetivo do valor justo estabelecido na Demonstração 123R. Consequentemente, a equipe acredita que a aplicação da orientação de medição da Demonstração 123R geralmente não resultaria em um item de reconciliação exigido para ser reportado nos itens 17 ou 18 do Formulário 20-F para um emissor privado estrangeiro que tenha cumprido as disposições da IFRS 2 para compartilhamento - transações de pagamento baseadas em funcionários. No entanto, a equipe lembra aos emissores privados estrangeiros que existem certas diferenças entre a orientação na IFRS 2 e a Declaração 123R que podem resultar em conciliação de itens. [Notas de rodapé omitidas]
Clique para fazer o download:
Março de 2005: Bear, Stearns Study on Impact of Expensing Stock Options, nos Estados Unidos.
Se as empresas públicas dos EUA tivessem que pagar as opções de compra de ações nos empregados em 2004, conforme exigido no Pronunciamento do FASB 123R Pagamento baseado em ações a partir do terceiro trimestre de 2005:
o lucro líquido pós-imposto reportado de 2004 das operações contínuas das empresas S & P 500 teria sido reduzido em 5%, e o lucro líquido pós-imposto 2004 NASDAQ 100 de operações contínuas teria sido reduzido em 22%.
Essas são descobertas fundamentais de um estudo realizado pelo grupo Equity Research em Bear, Stearns & amp; Co. Inc. O objetivo do estudo é ajudar os investidores a avaliar o impacto que as opções de ações de empregados em despesa terão nos ganhos de 2005 das empresas públicas dos EUA. A análise do Bear, Stearns baseou-se nas divulgações de opções de ações de 2004 nos últimos 10Ks arquivados de empresas que eram componentes S & amp; P 500 e NASDAQ 100 em 31 de dezembro de 2004. As exposições ao estudo apresentam os resultados por empresa, por setor, e pela indústria. Os visitantes do IAS Plus provavelmente encontrarão o estudo de interesse porque os requisitos do FAS 123R para empresas públicas são muito semelhantes aos da IFRS 2. Agradecemos a Bear, Stearns por nos dar permissão para publicar o estudo sobre o IAS Plus. O relatório continua protegido por direitos autorais Bear, Stears & amp; Co. Inc., todos os direitos reservados. Clique para baixar o Impacto de Ganhos de 2004 das Opções de Estoque no S & amp; P 500 & amp; Nasdaq 100 Earnings (PDF 486k).
Novembro de 2005: Standard & amp; Poor's Study on Impact of Expensing Stock Options.
Em novembro de 2005 Standard & amp; A Poor's publicou um relatório sobre o impacto das opções de estoque de despesas nas empresas S & P 500. O FAS 123 (R) requer a despesa das opções de estoque (obrigatório para a maioria dos registrantes da SEC em 2006). O IFRS 2 é quase idêntico ao FAS 123 (R). S & amp; P encontrados:
A despesa de opção reduzirá os ganhos de S & amp; P 500 em 4,2%. A tecnologia da informação é mais afetada, reduzindo os ganhos em 18%. Os rácios P / E para todos os setores serão aumentados, mas permanecerão abaixo das médias históricas. O impacto da opção que expande no Standard & amp; Poor's 500 será notável, mas em um ambiente com ganhos recorde, margens elevadas e taxas de preço / lucro operacional historicamente baixas, o índice está em sua melhor posição em décadas para absorver a despesa adicional.
A S & amp; P enfrenta as empresas que tentam enfatizar o lucro antes de deduzir a despesa com opção de compra de ações e com os analistas que ignoram a opção de despesa. O relatório enfatiza que:
Standard & amp; A Poor's incluirá e informará a despesa das opções em todos os seus valores de ganhos, em todas as suas linhas de negócios. Isso inclui o funcionamento, como relatado e o Núcleo, e aplica-se ao seu trabalho analítico nos Índices Domésticos S & amp; P, Relatórios de estoque, bem como suas estimativas futuras. Inclui todos os seus produtos eletrônicos. A comunidade de investimentos beneficia quando possui informações e análises claras e consistentes. Uma metodologia de ganhos consistente que se baseia em padrões e procedimentos contábeis aceitos é um componente vital do investimento. Ao apoiar esta definição, Standard & amp; Poor's está contribuindo para um ambiente de investimento mais confiável.
O debate atual sobre a apresentação por empresas de ganhos que excluem as despesas com opções, geralmente denominado ganhos não-GAAP, fala no coração da governança corporativa. Além disso, muitos analistas de ações estão sendo encorajados a basear suas estimativas em ganhos não-GAAP. Embora não esperemos uma repetição dos ganhos pro forma de EBBS (Earnings Before Bad Stuff) de 2001, a capacidade de comparar questões e setores depende de um conjunto aceito de regras contábeis observadas por todos. Para tomar decisões de investimento informadas, a comunidade de investimentos requer dados que estejam de acordo com os procedimentos contábeis aceitos. Ainda mais preocupante é o impacto que tais apresentações alternativas e cálculos poderiam ter sobre o nível reduzido de fé e os investidores de confiança colocados no relatório da empresa. Os eventos de governança corporativa nos últimos dois anos corromperam a confiança de muitos investidores, confiança que levará anos para recuperar. Numa era de acesso instantâneo e lançamentos de investidores cuidadosamente escritos, a confiança é agora uma questão importante.
Janeiro de 2008: alteração da IFRS 2 para esclarecer condições de aquisição e cancelamentos.
Em 17 de janeiro de 2008, o IASB publicou as alterações finais ao pagamento baseado em ações da IFRS 2 para esclarecer os termos "condições de aquisição e cancelamento" da seguinte forma:
As condições de aquisição são apenas condições de serviço e condições de desempenho. Outras características de um pagamento baseado em compartilhamento não são condições de aquisição. De acordo com o IFRS 2, os recursos de um pagamento baseado em ações que não são condições de aquisição devem ser incluídos no valor justo da data de concessão do pagamento baseado em ações. O valor justo também inclui condições de aquisição relacionadas ao mercado. Todos os cancelamentos, seja pela entidade ou por outras partes, devem receber o mesmo tratamento contábil. De acordo com a IFRS 2, um cancelamento de instrumentos de patrimônio é contabilizado como uma aceleração do período de aquisição. Portanto, qualquer quantia não reconhecida que de outra forma teria sido cobrada é reconhecida imediatamente. Qualquer pagamento efetuado com o cancelamento (até o valor justo dos instrumentos patrimoniais) é contabilizado como recompra de participação acionária. Qualquer pagamento em excesso do valor justo dos instrumentos patrimoniais concedidos é reconhecido como uma despesa.
O Conselho propôs a alteração em um rascunho em 2 de fevereiro de 2006. A emenda é efetiva para períodos anuais com início em ou após 1 de janeiro de 2009, com permissão de aplicação anterior.
A Deloitte publicou uma edição especial do nosso boletim IAS Plus que explica as alterações à IFRS 2 para condições de aquisição e cancelamentos (PDF 126k).
Junho de 2009: o IASB altera a IFRS 2 para operações de pagamento com base em ações liquidadas em grupo, retira o IFRIC 8 e 11.
Em 18 de junho de 2009, o IASB emitiu emendas ao pagamento baseado em ações da IFRS 2 que esclarecem a contabilização das transações de pagamento baseadas em ações liquidadas em dinheiro do grupo. As alterações clarificam como uma subsidiária individual em um grupo deve explicar alguns arranjos de pagamento baseados em ações em suas próprias demonstrações financeiras. Nestes arranjos, a subsidiária recebe bens ou serviços de funcionários ou fornecedores, mas sua empresa-mãe ou outra entidade do grupo deve pagar esses fornecedores. As alterações deixam claro que:
Uma entidade que recebe bens ou serviços em um acordo de pagamento baseado em ações deve contabilizar esses bens ou serviços, independentemente da entidade do grupo que resolva a transação, e não importa se a transação é liquidada em ações ou em dinheiro. Na IFRS 2, um "grupo" tem o mesmo significado que no IAS 27 Demonstrações Financeiras Consolidadas e Separadas, ou seja, inclui apenas uma matriz e suas subsidiárias.
As alterações à IFRS 2 também incorporam orientação anteriormente incluída no IFRIC 8 Escopo da IFRS 2 e IFRIC 11 IFRS 2-Group e Operações de Tesouraria. Como resultado, o IASB retirou o IFRIC 8 e a IFRIC 11. As emendas são efetivas para períodos anuais com início em ou após 1 de janeiro de 2018 e devem ser aplicadas retrospectivamente. A aplicação anterior é permitida. Clique para o comunicado de imprensa do IASB (PDF 103k).
Junho de 2018: o IASB esclarece a classificação e mensuração de transações de pagamento baseadas em ações.
Em 20 de junho de 2018, o International Accounting Standards Board (IASB) publicou as alterações finais à IFRS 2 que esclarecem a classificação e mensuração de transações de pagamento baseadas em ações:
Contabilização de transações de pagamento baseadas em ações liquidadas que incluem uma condição de desempenho.
Até agora, a IFRS 2 não continha nenhuma orientação sobre como as condições de aquisição afetam o valor justo dos passivos por pagamentos com base em ações liquidadas. O IASB agora adicionou orientação que introduz requisitos contábeis para pagamentos baseados em ações liquidados em dinheiro que seguem a mesma abordagem usada para pagamentos baseados em ações liquidadas com base no patrimônio.
Classificação das transações de pagamento baseadas em ações com recursos de liquidação líquida.
O IASB introduziu uma exceção na IFRS 2, de modo que um pagamento baseado em ações, quando a entidade liquida o acordo de pagamento baseado em ações, é classificado como liquidado pelo capital em sua totalidade, desde que o pagamento baseado em ações tenha sido classificado como liquidado não incluiu o recurso de liquidação líquida.
Contabilização de modificações de transações de pagamento baseadas em ações de liquidos em liquidação e liquidadas.
Até agora, a IFRS 2 não abordava especificamente situações em que um pagamento baseado em ações liquidado em dinheiro muda para um pagamento baseado em ações liquidado em equidade devido a modificações nos termos e condições. O IASB introduziu os seguintes esclarecimentos:
Em tais modificações, o passivo original reconhecido em relação ao pagamento baseado em ações liquidado em dinheiro é desreconhecido e o pagamento baseado em ações liquidado em equidade é reconhecido no valor justo da data de modificação, na medida em que os serviços foram processados até a data de modificação . Qualquer diferença entre o valor contábil do passivo na data de modificação e o valor reconhecido no patrimônio líquido na mesma data seria reconhecido nos lucros e perdas imediatamente.
Links Rápidos.
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A ASCG finaliza a orientação de implementação na IFRS 2.
A ASCG expõe o rascunho de instruções de implementação na IFRS 2.
O IASB publica correções editoriais.
19 relatório de decisão de execução da ESMA divulgado.
O IASB esclarece a classificação e mensuração de transações de pagamento baseadas em ações.
Comentamos as alterações propostas ao IFRS 2.
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IFRS 2 - Término da entidade do emprego de um empregado.
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Stock options ifrs 2
DE FIN DE CARRIERE RETRAITES.
DU TRAVAIL DROIT INDIVIDUEL.
A LA FORMATION STOCK-OPTIONS ET.
Norme IFRS 2.
Les principes de comptabilisation et d’évaluation des attributions de stock-options aux salariés décrits dans la norme IFRS 2 (Paiement fondé sur des actions) sont inédits et n’ont pas d’équivalent en normes françaises.
En France, l’attribution de stock-options aux salariés s‘effectue le plus souvent sous la forme de plans d’options de souscription d’actions ou de plans d’options d’achats. Dans le premier cas, lors de l’exercice des options, l’entreprise émet des actions nouvelles par augmentation de capital. Dans le deuxième cas, l’entreprise cède à ses salariés des actions existantes préalablement rachetées ou détenues. La norme IFRS 2 ne fait pas cette distinction et traite ces deux types d’attribution selon les mêmes principes présentés ci-dessous.
La norme IFRS 2 impose de comptabiliser une charge égale à la juste valeur des options attribuées (options d’achat ou options de souscription). Cette charge est constatée en contrepartie des capitaux propres.
Nota : La contrepartie « capitaux propres » n’est possible que dans la mesure où l’entreprise n’a aucune obligation de verser du cash au moment de l’exercice des options. Dans le cas contraire, la contrepartie serait un passif financier dont la comptabilisation et l’évaluation ultérieures différeraient de celles présentées ici.
Cette charge devra obligatoirement être étalée entre la date d’attribution des options ("grand date") et la date d’acquisition définitive des options ("vesting date"). La date d’acquisition définitive des options correspond à la date à partir de laquelle l’obtention des options n’est plus conditionnelle au passage du temps ou à un événement particulier.
Le conseil d’administration d’une entreprise octroie le 1/1/2008 un plan d’options d’achat à ses salariés. Ces options ont une maturité de 5 ans mais les salariés doivent rester au moins trois ans dans l’entreprise afin d’obtenir définitivement leurs options.
Dans ce cas, la date d’attribution est le 1/1/2008 et la date d’acquisition définitive est le 1/1/2018. La charge doit être étalée sur trois ans.
Le conseil d’administration d’une entreprise octroie le 1/1/2008 un plan d’options d’achat à ses salariés. Ces options ont une maturité de 5 ans mais le chiffre d’affaires de l’entreprise doit progresser de plus de 10% par an sur les 2 prochaines années pour que l’attribution de ces options devienne définitive.
Dans ce cas, la date d’attribution est le 1/1/2008 et la date d’acquisition définitive est le 1/1/2018. La charge doit être étalée sur deux ans.
L’évaluation initiale de la juste valeur des options émises est le produit de deux composantes distinctes : l’évaluation unitaire d’une option par le nombre potentiel d’options qui seront définitivement acquises.
La première composante ne pourra pas être modifiée ultérieurement et la deuxième composante ne pourra être révisée que pendant la période d’acquisition définitive, en fonction de la réalisation ou non des conditions d’attribution.
Exception : les conditions d’attribution définitives dites de marché, par exemple une évolution minimale de 20% du cours de l’action pendant les 3 prochaines années, doivent être appréhendées dès le départ dans la valorisation unitaire des options (première composante) et ne pourront pas faire l’objet d’un ajustement ultérieur même si la condition ne se réalise pas.
Dans la plupart des cas, il n’existera pas de valeur de marché disponible pour les options émises, ces dernières ayant des maturités bien supérieures aux options réelles cotées sur le marché.
Il sera alors nécessaire de recourir à des modèles complexes d’évaluation. Les exemples cités par la norme sont le modèle de Black-Scholes-Merton ou le modèle binomial.
Ces modèles de valorisation font intervenir des paramètres fixés dès le départ (le cours de l’action au moment de l’attribution, la maturité de l’option, le taux de marché sans risque, etc.) et des paramètres qu’il est nécessaire d’estimer (versements de dividende attendus, volatilité estimée de l’action, date d’exercice probable de l’option par le salarié, etc.). Bien évidemment, le choix des paramètres à estimer est très important et aura des impacts significatifs sur la valorisation des options et donc sur la charge à comptabiliser.
Le Conseil d’administration d’une entreprise attribue 100 options de souscription d’actions à chacun de ses 200 salariés le 1/1/2008 :
Parité : 1 option donne droit à 1 action nouvelle Prix d’exercice : 45 € par option Durée de vie des options : 5 ans Cours de l’action sous-jacente au moment de l’attribution : 45 € Juste valeur d’une option calculée selon le modèle de Black-Scholes-Merton au 1/1/2008 : 15 €
Les options ne sont définitivement acquises aux salariés que s’ils demeurent en service au moins trois ans à compter de l’attribution des options. L’entreprise estime que 9 salariés quitteront l’entreprise avant l’échéance des trois ans.
En tenant compte des probabilités de départ, la juste valeur estimée des options attribuées est ici de :
100 x (200-9) x 15 € = 286.500 €
Scénario : au 31/12/2009, 12 salariés ont déjà quitté l’entreprise et l’estimation du nombre de départs est portée de 9 à 18. Au 31/12/2018, 16 salariés au total sont partis seulement.
Dans ce cas, les écritures à comptabiliser sont alors :
Charges de personnel.
* 95.500 € = 286.500 € / 3.
31/12/2009 (année du changement d’estimation)
Charges de personnel.
* 86.500 = [100 x 15 € x (200-18)] * 2/3 – 95.500.
Charges de personnel.
* 94.000 = [100 x 15 € x (200-16)] – [95.500+ 86.500]
Si toutes les options sont exercées au 1/1/2018, l’écriture d’émission de nouvelles actions sera la suivante :
Banque (100 options x 184 salariés* x 45 €)
Capitaux Propres (capital + prime d’émission)
Si aucune option n’est exercée au 1/1/2018, les écritures comptabilisées en 2008, 2009 et 2018 ne seront pas reprises.
ACTUALIDADES.
Recomendação 2003-R.01.
Com a recomendação 2003-R.01 do CNC, a França foi dotada desde 2003 de uma metodologia para a avaliação e o tratamento comptable des compromissos de reforma e vantagens semelhantes. Leia o artigo completo.
IFRS 2.
The principle of IFRS 2 is where an entity recognizes an expense for goods or services with the credit entry recognized as a liability.
IFRS 2 is one of the most challenging accounting standards, as it involves complex valuation issues.
This standard was introduced in February 2004 and prescribes the measurement and recognition for all share based payment awards.
IFRS 2 applies to transactions between employees and third parties, whether settled in cash or in equity instruments.
The standard requires entities to recognize all share-based payment awards based on fair value, when the goods and services are received, which is determined at the grant date for share-based payments issued to employees.
As share-based payment awards have become a larger component of employee and executive compensation, standard setters came to believe that share based payment awards are an integral component of a total compensation packet.
As such, it was concluded that an entity should recognize an expense for shares based payments, just as it does for cash compensation.
Under the grant date model used in IFRS 2, an entity measures the fair value of a share-based payment award issued to an employee at the grant date.
The entity does not adjust the fair value afterwards, regardless of non appreciation or forfeiture, unless there is a modification in the award. This can result in an entity taking expense even if there is no value to the employee.
This more conservative approach is a much preferred and compliant one in comparison to prior to the introduction of the standard, where no expense was recognized on awards with value to the employee.
IFRS 2 Reporting Suite.
IFRS 2 Tranche Level Valuation.
Our Black Scholes model values all grants & awards at the tranche level so that valuations can be setup to meet exact IFRS2 requirements for our clients.
IFRS 2 Disclosure Reporting.
Access all of your complex disclosure figures for quarterly and end of year submissions from our detailed disclosure reporting entries.
IFRS 2 Fair Value Reporting.
Generate our fair value reports in multiple formats.
We have comprehensive reporting for all Black Scholes inputs as well as detailed processed and non processed fair value reports.
IFRS 2 Deferred Tax Reports.
Measure Deferred Tax Assets based on amount for which deduction is expected; Re-measure deferred tax asset based on share price (intrinsic value) at each reporting date; When intrinsic value at settlement is less than grant-date fair value, cumulative tax benefit recognized is based on intrinsic value.
IFRS 2 Expense Accurals.
Our Expense Accrual Reporting allows you to generate expense accrual reports by entity, subsidiary, department, section and many more participant level fields.
Get your Final 28 expense accrual breakdowns in the format you want with our expense reporting with the capability to apply performance factors where required and a full audit trail leading back to the original valuations.
IFRS 2 Fair Earnings Per Share.
Ensure that your entities can disclose earnings per share by calculating and disclosing earnings per share in accordance with the IFRS Standard.
The range of EPS & Common Equivalent Reporting available facilitate this delivery.
Differences in the treatment of compensatory stock options under IFRS 2 compared to ASC 718.
The differences will impact a company’s reported earnings, effective tax rate and cash flows when adopting IFRS. As under ASC 718, IFRS requires a company to record an expense for employee stock option awards based upon the fair value of the stock option at the grant date.
Tax benefits reported under IFRS, however, are based upon the estimated future tax deduction at the reporting date. In most jurisdictions, the tax deduction would be based on the “intrinsic value” of the stock option at exercise, i. e., the stock value in excess of the option exercise price.
Consequently, for stock options granted with an exercise price that equals (or exceeds) the fair market value of the shares no deferred tax asset is recognized under IFRS at the time of the grant because no inherent tax deduction is present in the award at that time.
Tax benefits are only recorded as, and to the extent, the stock price rises.
Typically, this will trail, often by a considerable length of time, the recorded compensation expense.
Companies that adopt IFRS will often have greater reductions to after-tax earnings for stock option awards prior to the time the award settles than they would have under ASC 718. In addition, there will be volatility in the effective tax rate and deferred tax accounts over the life of the stock options due to the stock price movements in each reporting period.
Furthermore, under IFRS, these impacts will be reported in the operating section of the statement of reported cash flows.
Under IFRS, the tax effect of any excess in the estimated tax deduction over the recorded compensation expense is credited (subject to a recognition test) to equity and recorded as a deferred tax asset. Under ASC 718, only the excess tax benefit recognized at the time of exercise is credited to equity (adjusted paid-in capital, or “APIC”).
This could result in significantly different impacts on equity and deferred tax accounts during the life of the stock option.
Conversely, if either the estimated or final tax deduction is less than the recorded compensation expense under IFRS, the tax benefit shortfall is charged to equity only to the extent that a tax benefit for that individual stock option award has already been credited to equity.
IFRS does not apply the ASC 718 concept of an APIC “pool” (also known as a “windfall pool”), which enables tax benefit shortfalls to be offset against aggregated prior windfalls.
SERVICES & APOIO, SUPORTE.
Having access to our software to automate your reporting is one thing, but Global Shares go beyond that when it comes to creating impeccable financial reports. Our specialist team will help implement your historic data as well as providing guidance and solutions on how to utilize the software best going forward.
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IFRS 2.
About IFRS 2.
The principle of IFRS 2 is where an entity recognises an expense for goods or services with the credit entry recognised as a liability.
IFRS 2 is one of the most challenging accounting standards, as it involves complex valuation issues.
This standard was introduced in February 2004 and prescribes the measurement and recognition for all share based payment awards.
IFRS2 applies to transactions between employees and third parties, whether settled in cash or in equity instruments.
The standard requires entities to recognise all share-based payment awards based on fair value, when the goods and services are received, which is determined at the grant date for share-based payments issued to employees.
As share-based payment awards have become a larger component of employee and executive compensation, standard setters came to believe that share based payment awards are an integral component of a total compensation packet.
As such, it was concluded that an entity should recognise an expense for shares based payments, just as it does for cash compensation.
Under the grant date model used in IFRS2, an entity measures the fair value of a share-based payment award issued to an employee at the grant date.
The entity does not adjust the fair value afterwards, regardless of non appreciation or forfeiture, unless there is a modification in the award. This can result in an entity taking expense even if there is no value to the employee.
This more conservative approach is a much preferred and compliant one in comparison to prior to the introduction of the standard, where no expense was recognised on awards with value to the employee.
IFRS 2 Reporting Suite.
IFRS 2 Tranche Level Valuation.
Our Black Scholes model values all grants & awards at the tranche level so that valuations can be setup to meet exact IFRS2 requirements for our clients.
IFRS 2 Disclosure Reporting.
Access all of your complex disclosure figures for quarterly and end of year submissions from our detailed disclosure reporting entries.
IFRS 2 Fair Value Reporting.
Generate our fair value reports in multiple formats.
We have comprehensive reporting for all Black Scholes inputs as well as detailed processed and non processed fair value reports.
IFRS 2 Deferred Tax Reports.
Measure Deferred Tax Assets based on amount for which deduction is expected; Re-measure deferred tax asset based on share price (intrinsic value) at each reporting date; When intrinsic value at settlement is less than grant-date fair value, cumulative tax benefit recognised is based on intrinsic value.
IFRS 2 Expense Accurals.
Our Expense Accrual Reporting allows you to generate expense accrual reports by entity, subsidiary, department, section and many more participant level fields.
Get your Final 28 expense accrual breakdowns in the format you want with our expense reporting, with the capability to apply performance factors where required, and a full audit trail leading back to the original valuations.
IFRS 2 Fair Earnings Per Share.
Ensure that your entities can disclose earnings per share by calculating and disclosing earnings per share in accordance with the IFRS Standard.
The range of EPS & Common Equivalent Reporting available facilitate this delivery.
Differences in the treatment of compensatory stock options.
under IFRS 2 compared to ASC 718.
The differences will impact a company’s reported earnings, effective tax rate and cash flows when adopting IFRS. As under ASC 718, IFRS requires a company to record an expense for employee stock option awards based upon the fair value of the stock option at the grant date.
Tax benefits reported under IFRS, however, are based upon the estimated future tax deduction at the reporting date. In most jurisdictions, the tax deduction would be based on the “intrinsic value” of the stock option at exercise, i. e., the stock value in excess of the option exercise price.
Consequently, for stock options granted with an exercise price that equals (or exceeds) the fair market value of the shares no deferred tax asset is recognized under IFRS at the time of the grant because no inherent tax deduction is present in the award at that time.
Tax benefits are only recorded as, and to the extent, the stock price rises.
Typically, this will trail, often by a considerable length of time, the recorded compensation expense.
Companies that adopt IFRS will thus often have greater reductions to after-tax earnings for stock option awards prior to the time the award settles than they would have under ASC 718. In addition, there will be volatility in the effective tax rate and deferred tax accounts over the life of the stock options due to the stock price movements in each reporting period.
Furthermore, under IFRS, these impacts will be reported in the operating section of the statement of reported cash flows.
Under IFRS, the tax effect of any excess in the estimated tax deduction over the recorded compensation expense is credited (subject to a recognition test) to equity and recorded as a deferred tax asset. Under ASC 718, only the excess tax benefit recognised at the time of exercise is credited to equity (adjusted paid-in capital, or “APIC”).
This could result in significantly different impacts on equity and deferred tax accounts during the life of the stock option.
Conversely, if either the estimated or final tax deduction is less than the recorded compensation expense under IFRS, the tax benefit shortfall is charged to equity only to the extent that a tax benefit for that individual stock option award has already been credited to equity.
IFRS does not apply the ASC 718 concept of an APIC “pool” (also known as a “windfall pool”), which enables tax benefit shortfalls to be offset against aggregated prior windfalls.
Services & Apoio, suporte.
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IFRS 2, share-based payment.
IFRS 2, Share-based Payment , applies when a company acquires or receives goods and services for equity-based payment. These goods can include inventories, property, plant and equipment, intangible assets, and other non-financial assets. There are two notable exceptions: shares issued in a business combination, which are dealt with under IFRS 3, Business Combinations ; and contracts for the purchase of goods that are within the scope of IAS 32 and IAS 39. In addition, a purchase of treasury shares would not fall within the scope of IFRS 2, nor would a rights issue where some of the employees are shareholders.
Examples of some of the arrangements that would be accounted for under IFRS 2 include call options, share appreciation rights, share ownership schemes, and payments for services made to external consultants based on the company’s equity capital.
RECOGNITION OF SHARE-BASED PAYMENT.
IFRS 2 requires an expense to be recognised for the goods or services received by a company. The corresponding entry in the accounting records will either be a liability or an increase in the equity of the company, depending on whether the transaction is to be settled in cash or in equity shares. Goods or services acquired in a share-based payment transaction should be recognised when they are received. In the case of goods, this is obviously the date when this occurs. However, it is often more difficult to determine when services are received. If shares are issued that vest immediately, then it can be assumed that these are in consideration of past services. As a result, the expense should be recognised immediately.
Alternatively, if the share options vest in the future, then it is assumed that the equity instruments relate to future services and recognition is therefore spread over that period.
EQUITY-SETTLED TRANSACTIONS.
Equity-settled transactions with employees and directors would normally be expensed and would be based on their fair value at the grant date. Fair value should be based on market price wherever this is possible. Many shares and share options will not be traded on an active market. If this is the case then valuation techniques, such as the option pricing model, would be used. IFRS 2 does not set out which pricing model should be used, but describes the factors that should be taken into account. It says that ‘intrinsic value’ should only be used where the fair value cannot be reliably estimated. Intrinsic value is the difference between the fair value of the shares and the price that is to be paid for the shares by the counterparty.
The objective of IFRS 2 is to determine and recognise the compensation costs over the period in which the services are rendered. For example, if a company grants share options to employees that vest in the future only if they are still employed, then the accounting process is as follows:
The fair value of the options will be calculated at the date the options are granted. This fair value will be charged to profit or loss equally over the vesting period, with adjustments made at each accounting date to reflect the best estimate of the number of options that will eventually vest. Shareholders’ equity will be increased by an amount equal to the charge in profit or loss. The charge in the income statement reflects the number of options vested. If employees decide not to exercise their options, because the share price is lower than the exercise price, then no adjustment is made to profit or loss. On early settlement of an award without replacement, a company should charge the balance that would have been charged over the remaining period.
How will this transaction be dealt with in the financial statements?
PERFORMANCE CONDITIONS.
Schemes often contain conditions which must be met before there is entitlement to the shares. These are called vesting conditions. If the conditions are specifically related to the market price of the company’s shares then such conditions are ignored for the purposes of estimating the number of equity shares that will vest. The thinking behind this is that these conditions have already been taken into account when fair valuing the shares. If the vesting or performance conditions are based on, for example, the growth in profit or earnings per share, then it will have to be taken into account in estimating the fair value of the option at the grant date.
The share price at 31 December 20X6 is $8 and it is not anticipated that it will rise over the next two years. It is anticipated that on 31 December 20X6 only two directors will be employed on 31 December 20X8.
How will the share options be treated in the financial statements for the year ended 31 December 20X6?
2,000 options x 2 directors x $10 x 1 year / 3 years = $13,333.
Equity will be increased by this amount and an expense shown in profit or loss for the year ended 31 December 20X6.
CASH SETTLED TRANSACTIONS.
Cash settled share-based payment transactions occur where goods or services are paid for at amounts that are based on the price of the company’s equity instruments. The expense for cash settled transactions is the cash paid by the company.
As an example, share appreciation rights entitle employees to cash payments equal to the increase in the share price of a given number of the company’s shares over a given period. This creates a liability, and the recognised cost is based on the fair value of the instrument at the reporting date. The fair value of the liability is re-measured at each reporting date until settlement.
What is the fair value of the liability to be recorded in the financial statements for the year ended 31 July 20X6?
DEFERRED TAX IMPLICATIONS.
In some jurisdictions, a tax allowance is often available for share-based transactions. It is unlikely that the amount of tax deducted will equal the amount charged to profit or loss under the standard. Often, the tax deduction is based on the option’s intrinsic value, which is the difference between the fair value and exercise price of the share. A deferred tax asset will therefore arise which represents the difference between a tax base of the employee’s services received to date and the carrying amount, which will effectively normally be zero. A deferred tax asset will be recognised if the company has sufficient future taxable profits against which it can be offset.
For cash settled share-based payment transactions, the standard requires the estimated tax deduction to be based on the current share price. As a result, all tax benefits received (or expected to be received) are recognised in the profit or loss.
$4.2m @ 30% tax rate x 1 year / 3 years = $420,000.
The deferred tax will only be recognised if there are sufficient future taxable profits available.
DISCLOSURE.
IFRS 2 requires extensive disclosures under three main headings:
Information that enables users of financial statements to understand the nature and extent of the share-based payment transactions that existed during the period. Information that allows users of financial statements to understand how the fair value of the goods or services received, or the fair value of the equity instruments which have been granted during the period, was determined. Information that allows users of financial statements to understand the effect of expenses, which have arisen from share-based payment transactions, on the entity’s profit or loss in the period.
The standard is applicable to equity instruments granted after 7 November 2002 but not yet vested on the effective date of the standard, which is 1 January 2005. IFRS 2 applies to liabilities arising from cash-settled transactions that existed at 1 January 2005.
MULTIPLE-CHOICE QUESTIONS.
1. Which of the following do not come within the definition of a share-based payment under IFRS 2?
B employee share option plans.
C share appreciation rights.
D a rights issue that includes some shareholder employees.
2. A company issues fully paid shares to 500 employees on 31 July 20X8. Shares issued to employees normally have vesting conditions attached to them and vest over a three-year period, at the end of which the employees have to be in the company’s employment. These shares have been given to the employees because of the performance of the company during the year. The shares have a market value of $2m on 31 July 20X8 and an average fair value for the year of $3m. It is anticipated that in three-years’ time there will be 400 employees at the company.
What amount would be expensed to profit or loss for the above share issue?
3. A company grants 750 share options to each of its six directors on 1 May 20X7. The options vest on 30 April 20X9. The fair value of each option on 1 May 20X7 is $15 and their intrinsic value is $10 per share. It is anticipated that all of the share options will vest on 30 April 20X9. What will be the accounting entry in the financial statements for the year ended 30 April 20X8?
A Increase equity $33,750; increase in expense in profit or loss $33,750.
B Increase equity $22,500; increase in expense in profit or loss $22,500.
C Increase liability $67,500; increase in expense profit or loss $67,500.
D Increase liability $45,000; increase in current assets $45,000.
4. A public limited company has granted 700 share appreciation rights (SARs) to each of its 400 employees on 1 January 20X6. The rights are due to vest on 31 December 20X8 with payment being made on 31 December 20X9. During 20X6, 50 employees leave, and it is anticipated that a further 50 employees will leave during the vesting period. Fair values of the SARs are as follows:
What liability will be recorded on 31 December 20X6 for the share appreciation rights?
2 (b). $2m. The issue of fully paid shares is deemed to relate to past service and should be expensed to profit or loss at 31 July 20X8.
3 (a). 750 x 6 (directors) x $15 / 2 years = $33,750.
4 (a). 700 x (400 – 100) x $18 x 1/3 = $1,260,000.
Written by a member of the Paper P2 examining team.
